知识产权战略咨询

国务院国资委2007年12月18日召开中央企业负责人会议，国资委主任、党委书记李荣融李荣融指出，2008年要提高自主创新能力，制定并实施企业知识产权战略。为此，我们推出了战略咨询业务。

该项服务专门为大型企业设计，我们将按以下流程提供全面的知识产权咨询服务：

1. 摸底，我们将发出多种调查问卷，以全面了解企业知识产权保有、使用、管理以及员工知识产权意识等方面；
2. 诊断，我们根据回复的问卷，进行综合分析、评判，并出具报告，指出问题的存在；
3. 方案设计，方案将根据调查的结果进行专门的设计；
4. 培训，企业和员工的知识产权意识以及态度决定企业知识产权的发展，培训将有计划、有针对性分阶段展开；
5. 实施，我们将为企业制定知识产权开发、管理等各方面的制度以及实施规划，并将推动按规划进程有步骤地进行实施；
6. 辅导，我们将提供至少一年的辅导，解决企业实施过程的具体问题，辅导企业按方案和实施规划稳步发展。

战略咨询包括不限于以下内容，也可以作为单独选择的咨询项目

• 商标开发、使用规划；
• 驰名商标保护体系的建立，商标越驰名越容易受到伤害，对其保护需要体系化；
• 企业专利开发规划，制作专利地图的规划，指引企业专利开发方向，规避专利陷阱；
• 专利使用、许可、保护规划；
• 展会知识产权保护，展会是展现的窗口，此时被侵权伤害最大，所以要切实保护；
• 知识产权证券化融资；
• 知识产权经营的规划；
• 技术引进前知识产权法律价值评估；
• 产品出口时知识产权法律风险评估；
• 知识产权培训方案；
• 知识产权制度的建立；
• 知识产权管理体系的建立；
• 商业秘密保护以及员工竞业限制；
• 标准的制订与战略规划；
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